Klauzula informacyjna

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd Publikator Sp. z o.o.

Radosław Szafran, JSK Architekci: Efektem pandemii będą nowe modele pracy

Autor: Redakcja PropertyDesign.pl
20 marz 2020 15:59

Wszyscy zostaliśmy zmuszeni do zmiany perspektywy. Ta nowa sytuacja popycha nas do refleksji zarówno na poziomie funkcjonowania biura, ale też szerzej - funkcjonowania biznesu, miasta i społeczeństwa - podsumowuje obecną sytuację związaną z panującą pandemią Radosław Szafran, architekt i dyrektor kreatywny w JSK Architekci.

W dobie panującej na świecie pandemii zapytaliśmy Radosława Szafrana, architekta i dyrektora kreatywnego w cenionej pracowni JSK Architekci o to, jak jego biuro radzi sobie z nową sytuacją oraz o prognozy na przyszłość.

Praca zdalna zupełnie osiągalna w sensie technologicznym

Sytuacja jest dynamiczna. Wymaga śledzenia informacji i podejmowania na tej podstawie kolejnych decyzji. Staramy się być otwarci i elastyczni. To chyba największe wyzwanie - mówi Radosław Szafran.

Zdecydowaliśmy się na model pracy zdalnej dla wszystkich pracowników. W sensie technologicznym to zupełnie osiągalne - modele BIM, komunikatory i zdalne serwery to już codzienność. W naszej pracowni ze względu na projekty za granicą już wcześniej mieliśmy okazję pracować w taki sposób. Teraz dotyczy to całego zespołu, więc musieliśmy podjąć dodatkowe decyzję, które umożliwiły każdemu pracę z domu. W ciągu pierwszych dni oczywiście każdy musiał na nowo się zorganizować, ale zaskakująco szybko udało się wrócić do sprawnego funkcjonowania wszystkich zespołów. Staramy się na nowo zdefiniować sposób działania pracowni i weryfikować na bieżąco co działa, a co się nie sprawdza - relacjonuje architekt.

Zmiana perspektywy, również w szerszym kontekście społecznym

Jak mówi, wszyscy zostaliśmy zmuszeni do zmiany perspektywy. Ta nowa sytuacja popycha nas do refleksji zarówno na poziomie funkcjonowania biura, ale też szerzej - funkcjonowania biznesu, miasta i społeczeństwa. Ze względu na zagrożenie życia, ciężko jest zupełnie na zimno przeanalizować tę nową sytuację, ale na pewno powstaje wiele pytań o zasadność funkcjonowania tradycyjnego stanowiska pracy - dodaje.

Według Global Workplace Analytics noting 80% - 90% ludzi w USA preferowałoby pracę zdalną przynajmniej w części godzin pracy. Jednocześnie wiemy, że praca taka jest efektywniejsza i mniej obciąża pracodawcę. To wszystko sprawia, że będziemy obserwować w najbliższej przyszłości nowe modele pracy i nowe typologie przestrzeni do pracy - przewiduje Radosław Szafran.

Kolejne pytanie dotyczy funkcjonowania miast. W jaki sposób powinniśmy myśleć o przestrzeniach publicznych, infrastrukturze, czy budynkach użyteczności publicznej, żeby miasto nie było sparaliżowane w sytuacjach takich jak dzisiejsza? Jako architekci powinniśmy zadawać sobie takie pytania i szukać na nie odpowiedzi - wyjaśnia.

Jesteśmy częścią większego systemu. Nasz zawód łączy ze sobą bardzo wiele branż. To, w jaki sposób cała gospodarka poradzi sobie z koronawirusem będzie miało bezpośrednie przełożenie na naszą profesję. Dlatego powinniśmy działać wspólnie i odpowiedzialnie. Nie należy w tym momencie patrzeć przez pryzmat jednego zawodu - podsumowuje.

Brak przejrzystych procedur

Zapytany o ewentualną pomoc ze strony rozwiązań systemowych Radosław Szafran zwrócił uwagę na niejasności związane z procedurami administracyjnymi. Największe zagrożenia widzimy w miejscach, na które nie mamy wpływu. Funkcjonowanie urzędów i procedur administracyjnych jest kluczowe dla całego procesu projektowego i wykonawczego. Nie mamy informacji w jaki sposób obecnie rozpatrywane są wnioski. Brakuje przejrzystych informacji o funkcjonowaniu urzędów. Zapewnienie przez rząd ciągłości całego procesu projektowego, czyli działania wszystkich procedur administracyjnych, jest dla nas kluczowe - wylicza architekt.

Komentarze

Zaloguj się

Zobacz także